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吕栋|制裁常态化下,华为已逐步"转危为安"

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2022年,即将画上句号。在疫情和制裁双重压力下,华为过去一年过得怎么样?
华为轮值董事长徐直军在2023年新年致辞中提到,2022年,是华为从应对美国不断制裁的战时状态,逐步转为制裁常态化正常运营的一年,也是逐步转危为安的一年。
在整体经营上,徐直军透露,通过全体华为人的努力奋斗,敏捷应对各种挑战,华为持续提升经营质量,预计全年实现销售收入6369亿人民币,经营结果符合预期。
2021年,华为的营收数据为6368亿元,同比下滑近三成。不难看出,今年华为营收不仅实现止跌,还略有增长。这一成绩显示出,华为在艰难环境下不仅维持着体量,更保持着韧性。
正如徐直军在致辞中所言:烈火试真金,逆境出强者。
主要业务向好,经受住了严峻考验
去年底,华为轮值董事长郭平曾在新年致辞中给2022年定下目标:华为要多产粮食,做强根基,要活下来、有质量地活下来。一年过去,华为主要业务均在向好的方向发展。
徐直军在新年致辞中透露,2022年,华为ICT基础设施业务保持稳定增长,终端业务下行趋势放缓,数字能源和华为云业务快速增长,智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。
虽然从这简短的话语中不能看出华为2022年经营的全貌,但从第三方机构的数据和市场信息中可以了解到,华为这一年经受住了严峻考验。
运营商业务一直是华为的基本盘,更在去年重新成为华为的第一大营收来源。今年上半年,华为运营商业务增长超4%,5G业务发展稳定。上半年,华为仍以接近30%的份额,在全球通信设备市场排名第一,光、云核、服务与软件等呈快速增长。
终端业务是华为受制裁影响最明显的业务,但也在今年呈现出值得乐观的迹象。市场调研机构Omdia的数据显示,华为手机三季度出货量为860万部,同比增长48.3%,环比增长34.4%,预计全年销量将达3000万台,而Mate50系列上市仅三个月,销量已近千万台。
今年4月,华为终端业务CEO余承东透露,随着供应问题改善,华为手机开始回来了。9月,华为时隔两年再度推出Mate系列手机,凭借北斗卫星消息、超光变XMAGE影像、昆仑玻璃、鸿蒙系统等多项创新,再次证明了国产高端旗舰机的技术水准。
云业务被华为视作数字经济的底座和使能器,也是华为增速最快的业务之一。近两年,华为云的增速超过200%,已经稳居中国公有云TOP2。截至今年11月,华为云已上线240多个云服务,聚合全球超过38000家合作伙伴,发展302万开发者,云市场上架应用超过7400个。
与此同时,华为还分批成立了包括煤矿军团、智慧公路军团在内的数十个军团组织。在C端业务受制裁影响的情况下,华为希望通过军团作战,打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,并对商业成功负责,为华为多产粮食。

 

智能汽车则是华为最新进入的领域。过去几年,华为组建了智能汽车解决方案BU,每年研发投入高达十几亿美元,直接和间接研发人员达1万人,先后发布了Harmony OS智能座舱、4D成像雷达、MDC 810、“华为八爪鱼”自动驾驶开放平台和智能热管理系统等解决方案。
“岁寒知松柏,患难见真情。”
徐直军在致辞中坦言,过去几年华为能够克服极端困难活下来,离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持,离不开全体员工的团结与拼搏,也离不开广大华为人家属的默默奉献与支持。
“在此,我代表公司,对大家致以最诚挚的感谢!”
2023年是关键之年,继续“有质量地活下来”
早在2019年,美国发起对华为多轮制裁之前,任正非就提出华为已进入“战时状态”。近几年来,美国对华科技打压并没有丝毫放松迹象,华为也逐步适应了“制裁常态化”。
徐直军在新年致辞中指出,2023年,是华为在制裁常态化下正常运营的第一年,也是关键之年。华为只有积极进取,不断激活组织和队伍,持续提升能力,积极改善营商环境,有效管控风险,才能为未来的生存和发展打下坚实基础,也才能完成2023年确定的经营目标。
在未来不确定的宏观环境中,华为会朝着哪些方向前进?徐直军指出,数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。华为要在复杂多变的环境中保持定力,坚守愿景与使命,致力构建数字经济底座,推动绿色可持续发展,为社会、客户和伙伴创造价值。
为了实现既定经营目标,华为也对自己提出了四项要求:
首先,继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇,把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作,以保障供应的连续性、坚韧性。
第二,坚持以质取胜。制裁常态化下的华为,更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇,更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理,对准客户需求,以战略为牵引,实施全员、全过程、全价值链的质量管理,持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节,加大投入,通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。
第三,积极进取,抓住机会,多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势,实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为,抓住各行各业数字化机会,实现有效增长;华为云既要成为华为数字化的底座和使能器,也要成为各行各业数字化的底座和使能器;数字能源要在战略机会窗上敢于投入,提升产品竞争力,有效管理全球大宗商品供应不确定性风险;终端业务的每个产业都要明确产品为王,集中资源,打造出称得上王的产品,要压实经营责任,努力提升投入产出;智能汽车部件业务聚焦关键增量部件,面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置,经营责任下沉,提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益,拉开奖金差距的导向,牵引各经营单元创造更多价值。
第四,继续推进变革,激发组织活力,导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地,扩大“代表处综合业务变革”试点,充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力;继续完善和优化干部管理政策,坚定不移推行任期制,夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求,不断激活干部队伍,激励干部和专家积极冲锋;继续扩大专业队伍的范围,优化专业队伍的相关政策,保持专业队伍相对稳定;积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理,更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展;积极开展专业任职资格独立认证试点,优化任职资格标准,通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处,行行出状元,我们希望越来越多的优秀人才涌现出来,在合适的岗位上尽职尽责,做出突出贡献。
“烈火试真金,逆境出强者。”徐直军说道,一个人只要理想还站着,任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望,华为前进的动力才更加澎湃和持久;正因为道路艰难崎岖,华为每一个人的奋斗才更有价值和意义。2023年必将是不平凡的一年,全体华为员工将奋勇前进,冲破一切艰难险阻,有质量地活下来。

来源:昆仑策网【授权编发】转编自“观察者网”微信公众号,修订发布)

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