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由之说:关于行事的逻辑与成事的法则

  以下,是我提供的一个成事的思考框架,抑或是行事的逻辑与成事法则,也是我几十年职场生涯的践行经验总结,希望于年轻人有所启示!

  把观察变成思考,

  把思考变成判断,

  把判断变成意图,

  把意图变成构想

  把构想变成战略,

  把战略变成决策,

  把决策变成行动,

  把行动变成策略,

  把策略变成方案,

  把方案变成细则,

  把细则变成流程,

  把流程变成执行,

  把执行变成结果,

  把结果变成价值,

  把价值变成服务。

  1、把观察变成思考,

  大千世界无奇不有,这是一个现象的世界,透过碎片化的现象看本质,看规律、看逻辑,则离不开观察,而观察必须打开视野,必须洞察细微,必须成为一种自觉,一种敏锐,一种习惯。

  2、把思考变成判断。

  光有观察不行,还需要认真分析,深度思考,在弄清来龙去脉,因果关系基础上作出事物的本质的理性判断,从而找到真相与真理,形成符合客观实在的认知。

  3、把判断变成意图,

  仅有判断与认知是不够的,需要把判断与认知上升到决策的驱动,形成顶层设计与顶层推动的意图。

  4、把意图变成构想。

  意图只是初心的萌发,只是构想的初级阶段与蒙胧状况,构想作为一种思维活动,旨在把意图变成一个思考框架与整体性的谋划。

  5、把构想变成战略。

  构想还只是大体的,抽象的。而战略已经把构想变成了一种成熟的谋划。战略的特征是关于智谋的纲领,是指导全局计划与策略的基础想定。

  6、把战略变成决策。

  战略是管总的,在所有决策中,战略决策是第一位的,战略关乎方向,关乎全局,关乎成败,决策就是把战略具象化、具体化,变成决断与决心,变成阶段性任务与一个个项目。

  7、 把决策变成行动。

  行动是关键。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”列宁说:“一打纲领不如一个行动”。“千里之行始于足下”。决策必有实施,必有行动响应,这是“让梦想照进现实”的唯一路径。

  8、把行动变成策略。

  毛主席说“政策与策略是党的生命线”。策略是根据形势而确定的行动原则和方法。没有这些原则和方法。行动就会走偏,就会事倍功半,甚至失败。所以关于策略的方法论很重要,达成政策目标必须通过切实可行的策略去实现。

  9、把策略变成方案,策略偏重于原则方法,而方案则是系统的行动部署,是关于行动的计划,方案不只包括原则与方法,还包括目标、任务、组织、计划、保证措施与具体要求。可供选择的方案也不只一套,最好准备足够的“备胎”。

  10、把方案变成细则。

  相对于实施细则,方案仍是粗放的,没有实施细则详尽的关注,方案的落地常出现风险,因此,深入到落实层面,需要把方案进一步细化,形成细则,为执行提供遵循。

  11、把细则变成流程。任何战略、任何构想、任何决策、任何行动都必须转化为流程,“编程”需要链式思维,将方案细则条理化,格式化,确定做事的优先次序,使之环环相扣。

  12、把流程变成执行,

  所谓执行,就是把一想法做成结果,最终落实在流程上。流程应理解为执行命令。流程制定是将复杂化的事情作简单化处理的过程。流程科学、合理与否,决定执行的效率,执行反馈则是必要的,一旦执行遇到梗阻,则须流程再造。

  13、把执行变成结果。

  结果导向是对执行力是检验,换句话说,执行必须贯彻结果导向,我们把想法做成结果的能力称之为执行力,我们强调执行,追求结果,形成执行与结果的有机统一。

  14、把结果变成价值。

  一切结果的表现形式最终体现为价值。我们赋予事物的任何意义,最终反映为一种叫价值的东西,人类通过价值创造而展开生产活动,又通过价值创造去衡量一切。没有价值,就没有意义。

  15、把价值变成服务。

  虽然价值接近于我们追求结果的终极目标,但我们看重的是从价值分离出来的终极使用价值与消费价值——服务,这种服务是广义的,是一切进化所需要的,体现为个体分享与集体共享的服务价值。这才算得上真正的“成事”。

  2024年2月7日,写在去深圳的高铁上。

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