今天，我们分享一位重磅专家学者的观点，他是宋志平：中国上市公司协会会长，著名企业经营管理专家，多所大学客座教授、曾担任两家央企董事长，是企业管理“学院派”与“实战派”的复合型权威咨询专家。他的显赫的学习与职场经历，决定了他具有超越一般专家学者的话语权。

　　他根据对当前经济形势的研判，就企业当下经营需要注意的问题，提出许多新的、独到的见解。链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1tFn5tckAihdFiF1yF7tTQ

　　他指出：“在目前形势下，做企业也要处理好稳和进的关系，处理好立和破的关系。”

　　他解释说 ， 过去在经济高速增长的时代，企业面临的机会很多，遇到问题之后复原也相对容易。但今天，企业很难再挣快钱和热钱了，必须把握好方向，掌握节奏。“稳”就是企业尽量地少犯错、不犯错，要先不败而后。

　　关于企业对标。他说：“大企业可以对标世界一流，但小企业要做到专精特新。”

　　关于增速问题。他说：“做企业，经济上行时可以走得快一点，经济有下行压力时要走得稳一些，遇到困难则得会扛，稳得住才能活下来，活下来才能求发展。”

　　他还有很多观点值得借鉴。

　　—— 在处理稳进关系上，他说：“企业如果只稳不进会止步不前，如果只进不稳会轰然倒下。”

　　——市场是做企业的根本，客户是企业的江山。企业要积极开拓市场，促进国内和国际双循环。

　　——做企业的四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。其中，占领核心市场和创造核心客户是目的。

　　——做业务也要骑着马找马，用老业务的利润培育新业务，当新业务做起来后逐渐代替老业务，这就是常讲的穿越企业生命周期、实现持续增长的第二曲线。

　　——不重视持续性创新今天没饭吃，不重视颠覆性创新明天可能被颠覆。

　　——管理是永恒的主题，企业要提高质量、降低成本。无论有多好的技术、多好的商业模式，如果质量做不好，成本下不来，企业照样可能会失败。——开辟新业务要“四问”。一问自身是否有优势，二问市场是否有空间，三问商业模式能否复制，四问与资本市场能否对接。

　　——开辟所赛道要“四不做”。一是产能过剩的项目不做，二是不赚钱的项目不做，三是不熟悉的项目不做，四是有法律风险的项目不做。

　　——在新业务培育发展的过程中，还应牢记“四要”，一要风险评估，二要专业协同，三要收购团队，四要执着坚守。——关于防范风险。风险是客观的，企业在经营发展的过程中，风险始终如影随形，要特别重视决策风险和资金链风险，要特别重视企业的现金流，做有利润的收入、有现金的利润。

　　——提倡企业要进行有目的、有质量、有效益的创新，减少盲目的创新。企业不创新等死，但盲目创新会找死。

　　上述这些观点引人入胜，特别是提供了企业经营方面在一些管理决策上的方法论，很有启示性。他作为五千多家上市公司协会的会长，没有几把刷子是不行的;他还作企业经营研究院院长，拥有中国上市企业难得的研究样本与庞大的数据库，我相信他对中央的宏观调控政策特别是企业在当下遇到的困难与挑战信息是对称的;他作为学院派与实战派的复合咨询专家，拥有理论与实践的功底与功夫，他的思考，值得参考;他的经验、值得借鉴;他的忠告，值得警觉;他的提示，值得注意;他的见解，值得听取。

　　但愿做企业的伙伴们都能醍醐灌顶，有茅塞顿开之感!