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“富士康”聘钟南山“防疫”套路有点“骚”！

作者：吴铭

资本，是非常擅长“攻关”的，也是非常善于“包装”自己的，而且不会放弃任何一个“包装”的机会。长线的“包装”，有慈善之类。短线的呢，就五花八门了。

以“军事化管理”把工人逼得“十三连跳”而臭名昭著于中国的、来自台湾的资本公司“富士康”，这几天又扬名了：聘请著名科学家、这次新冠状病毒感染肺炎疫情的预警和防治功臣、备受人民尊重的钟南山院士为自己的“防疫与复工总顾问”。

瞧，都把钟南山这样的著名防疫专家聘请为自己集团的“防疫与复工总顾问”了，对防疫工作还不重视吗？对员工安全还不重视吗？如此重视防疫工作、重视员工安全，那么这不就给公司形象增光添彩了吗？不是可以大书特书了吗？

骚就骚在这里。

查了一下富士康公司工厂在全国的分布，河南省有郑州等三地、贵州省有两地、四川省有成都、山东省有烟台等共8个地方，总部在广东深圳，在湖北及北京没有其工厂。请注意，钟南山很忙，他家在广州，近期工作重点地方肯定在湖北省、武汉市及全国总体的疫情，全国人民需要钟南山，湖北人民需要钟南山、武汉人民需要钟南山，他正在忙于全国疫情的防治工作。

老实说，深圳、成都、贵阳郑州烟台等富士康工厂所在省市，就没有防疫专家吗？没有呼吸科传染病防治专家吗？这些专家都没有时间、没有这方面业务吗？都没有能力为一个工厂提供一下此次新型冠状病毒防疫复工指导吗？防疫与复工指导很难吗？这些问题都完全不存在，深圳等富士康工厂所在地都有足够的这方面的专家，只要富士康愿意，这些专家完全有能力、有资质、有足够的时间、可以全过程、全要素、现场为其进行防疫和复工指导，做好这个顾问，效果肯定不会比钟南山的顾问差。

钟南山当然有这个资质做这个顾问，但他很忙，他没有那么多时间为这么多富士康工厂提供顾问，尤其是不可能现场、全过程、全要素地顾问，他有更重要的工作要做。

那么，富士康公司为什么非要舍近求远，放着身边的医疗专家不用，非要用远在天边的钟南山来挂名顾问呢？你们不怕这样会影响钟南山先生的正常防疫工作吗？不怕影响全国人民的健康吗？

当然不怕。

分析一下，富士康大约有以下七点考虑：

一是拍马屁。钟南山院士曾在2003年防治非典疫情、当前的疫情预警和防治中，显示了不同凡响的作用，备受全国人民敬仰。请了钟南山为顾问，就拍了一下名人的马屁。

二是蹭热度。钟南山既然名振中华，那富士康自然跟着就名声好起来了。请钟南山出面担任“防疫和复工总顾问”，就如附在了千里马身上的苍蝇，不用费力也可以致千里。

三是做广告。如果富士康请个深圳、烟台、贵阳、成都、郑州等城市的没有那么大名气的专家做为其总顾问，虽也能胜任这个顾问的职务，这就没有什么新闻价值，广告效应就没有了。

四是做洗白。谁都知道，富士康以“军事化管理”、无人性、残酷压榨工人、不顾工人死活著称。这里稍稍解释一下“军事化管理”，这个“军事化”是台湾国民党匪军的“军事化”，不是共产党解放军这样人民军队的“军事化”。国民党匪军的“军事化”什么内容？请大家看看高戈里的书《心路沧桑》，无非就是官大一级压死人，对士兵随意惩处，不择手段地残忍，以便于“杀鸡骇猴”，手段包括乱棍打死、活埋、剜眼睛、烙铁烙、喝尿、各种各样的羞辱……之类，与《红岩》里国民党监狱对共产党民主人士的酷刑没有什么区别。大陆的中国人民，熟悉解放军、民兵、预备役，很多人经历过军训，对于“军事化管理”没有什么负面印象，“对军事化管理”还非常喜欢。这就造成了一错觉，错把国民党军的罪恶的军事化管理，理解成解放军的民主、平等、同志式、互爱式军事化管理。

富士康的军事化管理，就是把工人当作机械来管理、来使用，而不是当作一个活人。所以，工人不堪忍受，纷纷跳楼自杀求解脱。请了钟南山来做“总顾问”，自然向全国表明，我不残忍呀，我以人为本啊！

还不止这些。

五是以名压人。老实说，我绝对不信，以追逐利润为唯一目的、把工人当作机器使用的恶劣资本大公司，会真心关心工人的身体健康，无非是打着钟南山的幌子，连劝带逼，逼工人加班加点、出汗出力而已。而且还给工人这么讲，你们看看，我多关心你们，连钟南山我都请来了，你们有什么理由不卖力？

六是以名压政。政府对富士康本来就另眼相看，但碍于“十三连跳”太过恶劣，政府对富士康总要训诫一下。现在，富士康请来了钟南山，那么，再有政府找碴——不管真假——，就可以拿钟南山抵挡一阵子，将其喝退。

七是找替罪羊。再次强调，我绝对不相信富士康会真心关心工人的身体健康，那么在防疫问题上，必然是“尽量压低一切成本”，尽量减少防疫开支，那么，工人的自身防护很可能出现漏洞，出现漏洞自然就会出现疫情。好了，这回有钟南山作为总顾问，那么一旦出了事，便可推给钟南山，看在钟南山名气的份上，量政府、全国民众也不能把钟南山怎么着。即使怎么着，那也是你钟南山的事。